Ефективна бізнес-система
Програма для власників бізнесу, яка допоможе Вам вибудувати систему управління та систематизувати бізнес, що дозволить стабільно працювати без постійного залучення власника. Пройдіть безкоштовний аудит та отримайте рекомендації для розвитку Вашого бізнесу!
Роман Некраш
- 22 роки в бізнесі
- 5 років у маркетингу
- 3 роки в консалтингу
Проблеми бізнесу. Як вийти з операційної діяльності?
Програма буде корисна Вам у ситуації, якщо:
️Бізнес «на ручнику»
Компанія працює «вручну», без системи, все тримається на власнику
️Життя в режимі пожежогасіння
Кожен день — пожежогасіння, постійне втручання та контроль
️Відсутність структури та відповідальності
Немає чіткої структури: хто за що відповідає, все розмито
️Команда без синхронізації
Менеджери працюють несинхронно, процеси не зафіксовані.
️Хаос зростає разом із зростанням штату
Рівень хаосу зростає разом із кількістю співробітників.
️Власник у полоні бізнесу
Ви втомилися бути «заручником» власного бізнесу.
Пройдите тест и узнайте, подходит ли Вам наша программа
Для кого программа?
Власники бізнесу на стадії «Ручне управління»
Контролюєте майже всі процеси в компанії: продажі, фінанси, маркетинг, виробництво.
Виконуєте роль директора, а часто ще й керівника декількох відділів одночасно.
Немає керівників середньої ланки або є всього 1–2 людини, які не розвантажують вас повністю.
Співробітники звертаються особисто до вас з більшості питань, навіть з дрібниць.
В результаті не вистачає часу на розвиток компанії, стратегію та нові можливості.
Власники бізнесу на стадії «Майже система»
Вже є базова структура компанії і кілька керівників напрямків, але процеси все ще тримаються на вас.
Існують регламенти та стандарти, але вони не завжди дотримуються або працюють тільки «за вашої участі».
Розумієте цінність системного підходу і хочете довести його до рівня, коли бізнес стабільно працює без вашого постійного контролю.
Зіштовхуєтеся з проблемами масштабування: зростання сповільнюється через ручні рішення та недопрацьовані процеси.
Стартапи (за певних умов)
Хочете побудувати компанію правильно з самого початку, уникаючи більшості помилок, які роблять на старті.
Готові вкласти трохи часу і ресурсів в навчання і консалтинг, щоб уникнути хаосу в майбутньому.
Розумієте, що системний підхід з перших кроків допомагає масштабувати бізнес швидше і зробити його керованим.
Хочете, щоб компанія керувалася через показники та систему, а не через постійне «гасіння пожеж».
Ви отримаєте систему управління, яка працює замість вас:
Чітка організаційна структура компанії: кожен співробітник знає свої завдання та обов'язки.
Бізнес-процеси зафіксовані і працюють без постійного контролю.
Система вимірювання результатів (KPI, метрики, статистика) - знайте в цифрах, що відбувається в кожному відділі, у кожного співробітника.
Власник виходить з операційної діяльності та отримує час на стратегію і розвиток.
Компанія стає системною, керованою та масштабованою.
Ви перестаєте «гасити пожежі» і починаєте керувати через систему.
Ви отримаєте систему управління, яка працює замість вас:
Як проходить програма?
6 тижнів до ефективної бізнес-системи
Тиждень 1. Як перестати бути «вузьким горлом» бізнесу і почати керувати, а не гасити пожежі.
→ Розберемо, що заважає вам вийти з операційної діяльності та керувати бізнесом по-дорослому.
Результат: розуміння своєї ролі та особистий план змін.
Тиждень 2. Ваша компанія як система: як усунути хаос у ролях і функціях.
→ Побудуємо просту оргсхему і розподілимо зони відповідальності.
Результат: оргсхема і матриця функцій вашої компанії.
Тиждень 3. Як зрозуміти, що відбувається в бізнесі: ключові показники контролю.
→ Визначимо 5–7 KPI, які покажуть, що відбувається в бізнесі без довгих звітів.
Результат: набір KPI та проста таблиця (дашборд) для відстеження.
Тиждень 4. Планування без авралів: як керувати компанією, а не «латати дірки».
→ Налаштуємо базову систему планування та координації.
Результат: каркас системи нарад і щотижневого управління.
Тиждень 5. Фінансова картина бізнесу: як контролювати гроші і не втрачати прибуток.
→ Розберемо, куди йдуть гроші, і складемо модель контролю.
Результат: розуміння фінансових витоків та проста модель контролю.
Тиждень 6. З чого почати впровадження: як змінювати компанію без саботажу та відкатів назад.
→ Складемо перші кроки щодо впровадження змін та залучення співробітників.
Результат: план змін на 1–3 місяці.
Після програми ви отримаєте:
-
Організаційна схема бізнесу та розподіл ролей;
-
Нова модель управління фінансами;
-
Список «вузьких місць» — для делегування та найму;
-
Набір ключових показників для контролю бізнесу;
-
Каркас нарад і координаційних зборів;
-
План впровадження змін;
-
Перші кроки до переходу від «ручного управління» до системної компанії.
Отримай детальний план: Чек-лист програми, як готову карту твоїх дій
Опис продукту
Що ви отримаєте за 6 тижнів:
Формат роботи:
Результат на виході:
Пакет робочих інструментів і документів, з якими ваша компанія зможе масштабуватися і працювати стабільно — без хаосу і постійного «гасіння пожеж».
Приклади документів на виході:
Отримай детальну презентацію консалтингової програми
Ваш консультант
Роман Некраш
- 22 роки в бізнесі
- 5 років у маркетингу
- 3 роки в консалтингу
Вже більше 25 років я займаюся розвитком бізнесу, а останні 3 роки консультую власників компаній з методик бізнес-консалтингу.
Допомагаю підприємцям вийти з операційної діяльності, вибудувати організаційну структуру та систему управління, що звільняє час для стратегічних завдань.
Моя програма базується на практичному досвіді та методологіях, які допомагають впроваджувати зміни без «каші в голові» та перевантаження команди.
Наразі спеціалізуюся на управлінському консалтингу та консалтингу з продажу.
Навчання та розвиток
Проходив навчання у провідних бізнес-школах та програмах, щоб поєднати практичний досвід і сучасні методики управління. Все, що вивчаю, застосовую в роботі з клієнтами.
Інвестую в знання, щоб надати Вам найкращі рішення для управління бізнесом.
Кейси
Відгуки клієнтів
Збудував відділ продажів з нуля
Прийшов до Романа з хаосом в продажах ні адаптації, ні розуміння, кого шукати. Після консультацій все стало чітко по поличках. Зараз вже четверо менеджерів у команді, і два місяці підряд закривають план. Для мене це взагалі новий рівень. Керую відділом поки що сам, але вже думаю, що пора шукати РОПа, бо сил просто не вистачає. Скажу чесно працювати з Некрашем легко і спокійно. Дуже вдячний.
Внедрили четкие статистики – конверсия выросла на 15%
Последнее время менеджеры по продажам показывали низкие результаты. Обратился в Nekrash-Consulting. Всего за 3 недели внедрили систему мотивации с четкими статистиками – конверсия выросла на 15% за месяц. Теперь вижу реальные цифры, а не просто занятость сотрудников. Просто и эффективно!
Бізнес нарешті запрацював як система
Прохождение программы «Эффективная бизнес система» стало переломным моментом. Раньше все решения зависели от меня, теперь каждый сотрудник отвечает за свои KPI. Мы вырастили руководителя отдела продаж, перестроили работу команды. Следующий шаг – найм операционного директора. Благодаря Роману Некрашу, мой бизнес выходит на новый уровень!
Зрозуміло, як будувати компанію далі
Після першої консультації з Романом просто полегшало. Нарешті стало зрозуміло, що і як треба будувати в компанії. Раніше в голові була каша: кого і як наймати, з чого починати, як усе зібрати в купу. Тепер є чітка картинка, які відділи повинні буди в організації та як впроваджувати зміни. Це тільки початок, але я вже вирішив - беру повну програму «Ефективна бізнес система». Бо самому тягнути вже точно не варіант. Якщо коротко: менше плутанини, більше дій.
Я выгорал на работе, пока не доверил аудит Роману Некрашу
Работал в бизнесе 24/7, пока Роман Некраш не провел нам аудит. Выявили процессы для делегирования и оптимизации. Далее разработали и внедрили ОРГСХЕМУ предприятия с прописыванием всех ЦКП сотрудников. Уже через 2 месяца сотрудничества появилось время для стратегии, а компания работает без моего постоянного контроля. Рекомендую!
Мені довіряють
ТОВ “Олимп Круг”
ТОВ «KorFor»
ТОВ «Teppa»
ТОВ «Аналитикс Плюс»
ТОВ “Олимп Круг”
ТОВ «KorFor»
ТОВ «Teppa»
Приходь на онлайн-консультацію з Романом і задай йому будь-які питання щодо бізнесу.
Часто задавані питання:
-
В середньому достатньо 1 години на день.
Зустрічі з консультантом — 1–2 рази на тиждень (по 60–90 хвилин).
Перегляд відеоматеріалів — 30–40 хвилин на день або 2 години одноразово.
Виконання практичних завдань — близько 1–2 годин.Ми рухаємося у вашому темпі, але рекомендуємо закривати тему тижня за один тиждень — так результат буде відчутнішим.
-
Це нормально! У програмі ви:
Побудуєте організаційну схему компанії і побачите, які функції перевантажені.
Опануєте підхід до делегування та найму співробітників.
Отримаєте покроковий план, як заповнити відсутні ролі.Навіть якщо у вас поки що немає команди, програма дасть вам основу для її побудови.
-
Наприкінці програми ви отримаєте готовий набір ключових інструментів:
Матриця функцій та організаційна схема компанії.
Система кількісного вимірювання результатів (KPI та ІЦО).
Покроковий план впровадження інструментів управління.
Фінансова модель.
Чек-лист щодо послідовності впровадження.Усі матеріали ви зможете використовувати відразу — вони адаптовані під ваш бізнес.
-
Найкращі результати досягаються, коли бере участь сам власник або співвласник бізнесу.
Якщо у вас є довірена особа, яка займається розвитком компанії (не операційною діяльністю), її участь можлива.
-
Чітке розуміння, як побудувати системну компанію
Усвідомлення, які інструменти управління потрібні саме вашому бізнесу.
План і проект впровадження цих інструментів.
Готові документи і шаблони для практичної роботи. -
За цей термін ми:
Розберемо структуру вашої компанії.
Визначимо точки перевантаження і зони зростання.
Сформуємо проект вашої системи управління і підготуємо набір інструментів.За 6 тижнів бізнес не стане повністю системним, але ви отримаєте фундамент і покроковий план впровадження.
-
Впровадження системи управління опосередковано впливає на оборот і прибуток:
Ви звільняєте час власника для стратегії та розвитку.
Команда працює за зрозумілими правилами, без хаосу.
Компанія росте швидше, тому що керується через систему показників, а не інтуїцію.
Залишилися питання?
Задайте Ваше питання прямо зараз
Благодарим за обращение!
Мы свяжемся с Вами
в ближайшее время
Безкоштовний аудит системи управління бізнесом
Отримайте персональний аналіз поточної ситуації та рекомендації щодо побудови системної компанії.
Ми проведемо 30-хвилинне онлайн-інтерв'ю:
-
Визначимо «вузькі місця» в управлінні компанією.
-
Покажемо, які процеси гальмують зростання бізнесу.
-
Складемо список пріоритетних інструментів для впровадження саме у вашій компанії.
Після аудиту ви отримаєте:
-
Чітке розуміння, де ви знаходитесь зараз.
-
Конкретні кроки, що робити далі.
-
Підстава для переходу до системного управління бізнесом.
Аудит безкоштовний, без зобов'язань і нав'язливих продажів