Эффективная бизнес система
Программа для владельцев бизнеса, которая поможет Вам выстроить систему управления и систематизировать бизнес, что позволит стабильно работать без постоянного вовлечения собственника.
Пройдите бесплатный аудит и получите рекомендации для развития Вашего бизнеса!
Роман Некраш
- 22 года в бизнесе
- 5 лет в маркетинге
- 3 года в консалтинге
Проблемы бизнеса. Как выйти из операционки?
Программа будет полезна Вам в ситуации, если:
️Бизнес «на ручнике»
Компания работает «вручную», без системы, всё держится на собственнике
️Жизнь в режиме пожаротушения
Каждый день — пожаротушение, постоянное вмешательство и контроль
️Нет структуры и ответственности
Нет чёткой структуры: кто за что отвечает, всё размыто
️Команда без синхронизации
Менеджеры работают вразнобой, процессы не зафиксированы.
️Хаос растёт вместе с ростом штата
Уровень хаоса растёт вместе с числом сотрудников.
️Собственник в плену бизнеса
Вы устали быть «заложником» собственного бизнеса.
Пройдите тест и узнайте, подходит ли Вам наша программа
Для кого программа?
Владельцы бизнеса на стадии “Ручное управление”
Контролируете почти все процессы в компании: продажи, финансы, маркетинг, производство.
Выполняете роль директора, а часто ещё и руководителя нескольких отделов одновременно.
В результате не хватает времени на развитие компании, стратегию и новые возможности.
Нет управленцев среднего звена или есть всего 1–2 человека, которые не разгружают вас полностью.
Сотрудники обращаются лично к вам по большинству вопросов, даже по мелочам.
Владельцы бизнеса на стадии «Почти система»
Уже есть базовая структура компании и несколько руководителей направлений, но процессы всё ещё держатся на вас.
Есть регламенты и стандарты, но они не всегда соблюдаются или работают только «при вашем участии».
Понимаете ценность системного подхода и хотите довести его до уровня, когда бизнес стабильно работает без вашего постоянного контроля.
Сталкиваетесь с проблемами масштабирования: рост замедляется из-за ручных решений и неотлаженных процессов.
Стартапы (при определенных условиях)
Хотите построить компанию правильно с самого начала, избегая большинства ошибок, которые совершают на старте.
Готовы вложить немного времени и ресурсов в обучение и консалтинг, чтобы избежать хаоса в будущем.
Понимаете, что системный подход с первых шагов помогает масштабировать бизнес быстрее и сделать его управляемым.
Хотите, чтобы компания управлялась через показатели и систему, а не через постоянное «тушение пожаров».
Вы получите систему управления, которая работает вместо вас:
Чёткая оргструктура компании: каждый сотрудник знает свои задачи и ответственность.
Бизнес-процессы зафиксированы и работают без постоянного контроля.
Система измерения результатов (KPI, метрики,статистики) - знайте в цифрах, что происходит в кадом отделе, у каждого сотрудника.
Собственник выходит из операционки и получает время на стратегию и развитие.
Компания становится системной, управляемой и масштабируемой.
Вы перестаёте «тушить пожары» и начинаете управлять через систему.
Вы получите систему управления, которая работает вместо вас:
Как проходит программа?
6 недель к эффективной бизнес-системе
Неделя 1
Как перестать быть «узким горлышком» бизнеса и начать управлять, а не тушить пожары.
Разберём, что мешает вам выйти из операционки и управлять бизнесом по-взрослому.
Результат: оргсхема и матрица функций вашей компании.
Неделя 2
Ваша компания как система: как убрать хаос в ролях и функциях.
Построим простую оргсхему и распределим зоны ответственности.
Результат: оргсхема и матрица функций вашей компании.
Неделя 3
Как понять, что происходит в бизнесе: ключевые показатели контроля.
Определим 5–7 KPI, которые покажут, что происходит в бизнесе без долгих отчётов.
Результат: набор KPI и простая таблица (дашборд) для отслеживания.
Неделя 4
Планирование без авралов: как управлять компанией, а не «латать дыры».
Настроим базовую систему планирования и координации.
Результат: каркас системы планёрок и еженедельного управления.
Неделя 5
Финансовая картина бизнеса: как контролировать деньги и не терять прибыль.
Разберём, куда уходят деньги, и составим модель контроля.
Результат: понимание финансовых утечек и простая модель контроля.
Неделя 6
С чего начать внедрение: как изменять компанию без саботажа и откатов назад.
Составим первые шаги по внедрению изменений и вовлечению сотрудников.
Результат: план изменений на 1–3 месяца.
После программы у вас будет:
-
Оргсхема бизнеса и распределение ролей;
-
Новая модель управления финансами;
-
Список "узких мест" - для делегирования и найма;
-
План внедрения изменений;
-
Набор ключевых показателей для контроля бизнеса;
-
Первые шаги к переходу от «ручного управления» к системной компании.
-
Каркас планерок и координационных собраний;
Получи подробный план: Чек-Лист программы, как готовую карту Ваших действий
Описание продукта
Что вы получите за 6 недель:
Формат работы:
Результат на выходе:
Пакет рабочих инструментов и документов, с которыми ваша компания сможет масштабироваться и работать стабильно — без хаоса и постоянного «тушения пожаров».
Примеры документов на выходе:
Получи подробную презентацию консалтинговой программы
Ваш консультант
Роман Некраш
- 22 года в бизнесе
- 5 лет в маркетинге
- 3 года в консалтинге
Уже более 25 лет я занимаюсь развитием бизнеса, а последние 3 года консультирую владельцев компаний по методикам бизнес консалтинга.
Помогаю предпринимателям выйти из операционки, выстроить оргструктуру и систему управления, что освобождает время для стратегических задач.
Моя программа основана на практическом опыте и методологиях, которые помогают внедрять изменения без «каши в голове» и перегруза команды.
В настоящее время специализируюсь на управленческом консалтинге и консалтинге по продажам.
Обучение и развитие
Проходил обучение в ведущих бизнес-школах и программах, чтобы объединить практический опыт и современные методики управления. Все что изучаю применяю в работе с клиентами.
Инвестирую в знания, чтобы дать Вам лучшие решения для управления бизнесом.
Кейсы
Отзывы клиентов
Збудував відділ продажів з нуля
Прийшов до Романа з хаосом в продажах ні адаптації, ні розуміння, кого шукати. Після консультацій все стало чітко по поличках. Зараз вже четверо менеджерів у команді, і два місяці підряд закривають план. Для мене це взагалі новий рівень. Керую відділом поки що сам, але вже думаю, що пора шукати РОПа, бо сил просто не вистачає. Скажу чесно працювати з Некрашем легко і спокійно. Дуже вдячний.
Внедрили четкие статистики – конверсия выросла на 15%
Последнее время менеджеры по продажам показывали низкие результаты. Обратился в Nekrash-Consulting. Всего за 3 недели внедрили систему мотивации с четкими статистиками – конверсия выросла на 15% за месяц. Теперь вижу реальные цифры, а не просто занятость сотрудников. Просто и эффективно!
Бізнес нарешті запрацював як система
Прохождение программы «Эффективная бизнес система» стало переломным моментом. Раньше все решения зависели от меня, теперь каждый сотрудник отвечает за свои KPI. Мы вырастили руководителя отдела продаж, перестроили работу команды. Следующий шаг – найм операционного директора. Благодаря Роману Некрашу, мой бизнес выходит на новый уровень!
Зрозуміло, як будувати компанію далі
Після першої консультації з Романом просто полегшало. Нарешті стало зрозуміло, що і як треба будувати в компанії. Раніше в голові була каша: кого і як наймати, з чого починати, як усе зібрати в купу. Тепер є чітка картинка, які відділи повинні буди в організації та як впроваджувати зміни. Це тільки початок, але я вже вирішив - беру повну програму «Ефективна бізнес система». Бо самому тягнути вже точно не варіант. Якщо коротко: менше плутанини, більше дій.
Я выгорал на работе, пока не доверил аудит Роману Некрашу
Работал в бизнесе 24/7, пока Роман Некраш не провел нам аудит. Выявили процессы для делегирования и оптимизации. Далее разработали и внедрили ОРГСХЕМУ предприятия с прописыванием всех ЦКП сотрудников. Уже через 2 месяца сотрудничества появилось время для стратегии, а компания работает без моего постоянного контроля. Рекомендую!
Мне доверяют
ТОВ “Олимп Круг”
ТОВ «KorFor»
ТОВ «Teppa»
ТОВ «Аналитикс Плюс»
ТОВ “Олимп Круг”
ТОВ «KorFor»
ТОВ «Teppa»
Приходи на онлайн консультацию с Романом и задай ему любые вопросы по бизнесу.
Часто задаваемые вопросы:
-
В среднем достаточно 1 часа в день.
- Встречи с консультантом — 1–2 раза в неделю (по 60–90 минут).
- Просмотр видеоматериалов — 30–40 минут в день или 2 часа разово.
- Выполнение практических заданий — около 1–2 часов.
Мы двигаемся в вашем темпе, но рекомендуем закрывать тему недели за одну неделю — так результат будет ощутимее.
-
В среднем достаточно 1 часа в день.
- Встречи с консультантом — 1–2 раза в неделю (по 60–90 минут).
- Просмотр видеоматериалов — 30–40 минут в день или 2 часа разово.
- Выполнение практических заданий — около 1–2 часов.
Мы двигаемся в вашем темпе, но рекомендуем закрывать тему недели за одну неделю — так результат будет ощутимее.
-
В среднем достаточно 1 часа в день.
- Встречи с консультантом — 1–2 раза в неделю (по 60–90 минут).
- Просмотр видеоматериалов — 30–40 минут в день или 2 часа разово.
- Выполнение практических заданий — около 1–2 часов.
Мы двигаемся в вашем темпе, но рекомендуем закрывать тему недели за одну неделю — так результат будет ощутимее.
-
В среднем достаточно 1 часа в день.
- Встречи с консультантом — 1–2 раза в неделю (по 60–90 минут).
- Просмотр видеоматериалов — 30–40 минут в день или 2 часа разово.
- Выполнение практических заданий — около 1–2 часов.
Мы двигаемся в вашем темпе, но рекомендуем закрывать тему недели за одну неделю — так результат будет ощутимее.
-
В среднем достаточно 1 часа в день.
- Встречи с консультантом — 1–2 раза в неделю (по 60–90 минут).
- Просмотр видеоматериалов — 30–40 минут в день или 2 часа разово.
- Выполнение практических заданий — около 1–2 часов.
Мы двигаемся в вашем темпе, но рекомендуем закрывать тему недели за одну неделю — так результат будет ощутимее.
-
В среднем достаточно 1 часа в день.
- Встречи с консультантом — 1–2 раза в неделю (по 60–90 минут).
- Просмотр видеоматериалов — 30–40 минут в день или 2 часа разово.
- Выполнение практических заданий — около 1–2 часов.
Мы двигаемся в вашем темпе, но рекомендуем закрывать тему недели за одну неделю — так результат будет ощутимее.
-
В среднем достаточно 1 часа в день.
- Встречи с консультантом — 1–2 раза в неделю (по 60–90 минут).
- Просмотр видеоматериалов — 30–40 минут в день или 2 часа разово.
- Выполнение практических заданий — около 1–2 часов.
Мы двигаемся в вашем темпе, но рекомендуем закрывать тему недели за одну неделю — так результат будет ощутимее.
Остались вопросы?
Задайте Ваш вопрос прямо сейчас
Благодарим за обращение!
Мы свяжемся с Вами
в ближайшее время
Бесплатный аудит системы управления бизнесом
Получите персональный разбор текущей ситуации и рекомендации по построению системной компании.
Мы проведём 30-минутное онлайн-интервью:
-
Определим “узкие места” в управлении компанией.
-
Покажем, какие процессы тормозят рост бизнеса.
-
Составим список приоритетных инструментов для внедрения именно в вашей компании.
После аудита вы получите:
-
Чёткое понимание, где находитесь сейчас.
-
Конкретные шаги, что делать дальше.
-
Основание для перехода к системному управлению бизнесом.
Аудит бесплатный, без обязательств и навязчивых продаж